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­　　昨天上午，岁男升职司总记者在渝北龙寿广场见到尹锐。助后28岁的烦恼尹锐，是不断人和龙寿路一家科技公司的总经理助理 。3个多月前，岁男升职司总公司对人事进行调整，助后horizontal centrifugal slurry pump factories凭借多年的烦恼工作经验，他毫无悬念地被提拔为总经理助理
，不断主抓公司核心的岁男升职司总销售工作。

­　　然而 ，助后当了3个多月总助后，烦恼尹锐发现 ，不断貌似光鲜的岁男升职司总gold king dredge pump manufacturer领导背后，却充满各种如蚊虫叮咬的助后烦恼。本来踌躇满志的烦恼他越来越郁闷 
，感叹
：中层小领导真心不好当 。

­　　烦恼一 ： 老员工请假接私活

­　　虽然升职在意料之中 ，但在一些员工看来，尹锐还是资历尚浅
，隐患也因此埋下
。特别是一些老资历员工，业务上不那么配合 ，而且还犯嘀咕 ：我们拼死拼活，也是替他人做嫁衣 ，又没任何好处。gold king dredge pump supplier

­　　“老员工经常不服管理，开会都当耳旁风，每到月底我都要三催四请，干活还是慢悠悠。”去年11月，销售团队一位姓向的老员工找到尹锐请假 ，理由是生病回家调理两天 ，尹锐毫不犹豫签字同意 。然而两天过后，员工并没及时返岗 ，反而是托人带来假条，要求再请半天假
。gold king dredge pump manufacturers过了很久
，尹锐才从同事那得知 ，这名老员工是请假去杭州帮人接私活了 。

­　　烦恼二：

­　　老板常深夜电话“问责”

­　　不仅每天要管理下属 ，尹锐还要应付上级的各种要求
。他说，自去年10月升职分管销售工作后，恰逢销售任务最重的第4季度 ，老板定下了650万的任务，相当于全年的35% ，“原本每天都累死累活，老板还下达各种要求，gold king dredge pump factories完不成就向我‘问责’，压力大。”

­　　尹锐记得，去年11月，老板拿到销售报表，一看业绩不理想，凌晨1点打电话给他，一顿训斥。第二天，老板把尹锐叫到走廊上又狠狠“教育”了一顿。

­　　尹锐的妻子廖小燕说，自从老公升职总助后，比以前忙了不止一倍，以往的周末休息取消了 ，按时下班也成了奢望 ，还常常深夜接到老板的“问责”电话，二话不说就爬起来加班。

­　　烦恼三 ：

­　　同事渐渐“敬而远之”

­　　最令尹锐郁闷的，是同事对他“敬而远之” 。

­　　尹锐是湖北人 ，在重庆原本就没多少朋友，以前同事们经常聚会玩耍 ，但变身“尹总”后，部门以前的同事对他仿佛陌生了，还时不时挖苦他 ：“尹总现在牛气了，才不会跟我们平头百姓玩” 。

­　　尹锐同事赵华告诉记者 ，尹锐升职当领导后
，圈子也发生了变化，“以前是跟同事喝酒聊天 ，现在是跟老板喝酒聊天，普通同事多少有点顾忌，不敢太亲近 。”

­　　尹总心声 ：

­　　为了公司，下狠心重新制定标准

­　　尹锐高中同学周齐曾建议他应该当机立断，对那些不服从管理的下属 ，就该给点“颜色”瞧瞧
，惩罚几个也好趁机立威 。还有人建议他，重新制定一套新的考核机制来约束“不听话”的员工
。

­　　“真像朋友的‘药方’那样去做，自己有点不忍心，但不那样做损失的还是大家 。”经过一个多月挣扎 ，尹锐还是想通了，“为了对大多数员工负责
 ，也是为公司负责 ，我还是下狠心重新制定考核标准 ，过不了多久新的考核就会出来。”

­　　专家意见：

­　　中层领导该强势就别手软

­　　胡耀华（人力资源专家
、创业导师）：尹锐所面临的烦恼，正是很多初级职业经理人需要跨过的“门槛”。升职首先带来的是身份角色的转变；其次是工作内容的变化，以前只要做好自己的工作就行了，可现在是要管理好团队 ，讲究方法和技巧
。建议尹锐以后遇到这样的烦恼  ，还是要直面它
，增强自信  ，以德服人，该强势就别手软。中层领导在上下级中具有桥梁作用，应当做树干承上启下，而不是做夹心饼干 。

­　　原标题：28岁男子升职为公司总助后烦恼不断